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MBA em
Com certificações intermediárias de nível Gestão, Estratégia, Conceitos e Técnicas
14 meses de curso + até 3 meses para conclusão do TCC.
Carga horária: 520h
Toda quarta-feira,
das 19h às 22h40
Maio/23
Conceito máximo no MEC
Use o cupom FC202350
A proposta do curso é repensar os modelos de Gestão de RH, posicionando os profissionais como protagonistas e agentes de mudança das organizações, através de estratégias ágeis, culturais e organizacionais. Através deste curso, os gestores de RH, analistas de negócios, gerentes, coordenadores, supervisores e empreendedores, desenvolverem a visão estratégica necessária para a sobrevivências das organizações em um ambiente de transformação cultural fortemente impactado pela pandemia. Neste cenário, os profissionais deverão desenvolver novos soft skills necessários para colaborar com as organizações, que demandam por especialistas arrojados, inovadores e que se posicionem como líderes em seus segmentos de atuação.
Módulo 1
Certificado Intermediário Level Bases da Gestão
Propõe uma reflexão sobre a sociedade em rede e inteligência coletiva, mapeando os impactos da cultura, da economia no contexto do RH. Busca compreender os impactos da transformação cultural organizacional observando o clima interativo, a experiencia do colaborador, o processo de feedback visando a segurança psicológica dos colaboradores das diferentes gerações que convivem atualmente no cenário conhecido como novo normal (pós pandemia).
Estudar as principais decisões para se implantar sistemas tecnológicos, aplicadas às demandas da área de RH/DP, baseadas em Inteligência Artificial, realidade aumentada e os impactos nas modelagens de negócios da organização, posicionando o gestor de RH como agente de mudança da organização.
Implantando uma cultura de inovação. Porque a inovação falha. A inovação e o trabalho a ser realizado. O que os clientes não dizem. Dimensões das soluções; funcional, emocional e social. Recursos e ferramentas no processo da inovação. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey "Descubra o Porquê".
Módulo 2
Certificado Intermediário Level Gestão Estratégica
Sustentabilidade do negócio proporcionado ao discente, uma visão estratégica sobre o futuro da empresa em termos de inclusão, diversidade, igualdade de oportunidades em todos os níveis, posicionado o gestor de RH como guardião dos códigos de ética e transparência das organizações.
Busca desenvolver estratégias para atração de novos talentos, retenção através da criação de políticas de benefícios atrativos tais como benefícios flex, políticas de remuneração, novas modelagens de planos de salários, observando diversos tipos de demandas profissionais onde as organizações estão inseridas.
Conceitos referentes ao trabalho científico e a escolha de temas para as monografias. Elaboração do projeto de pesquisa. Avaliação do projeto de pesquisa. Critérios para a elaboração da monografia. Regras da ABNT. Orientação metodológica. Organização da apresentação da monografia.
Módulo 3
Certificado Intermediário Level Conceitos Gerais em RH Ágil e Transformação Cultural
Busca expandir o conceito de desenvolvimento de talentos sob a ótica da avaliação de desempenho, desenhos de novos modelos de alta performance baseados em meritocrática, desempenho, comprometimento, engajamento do colaborador.
A Velocidade da Confiança. Desafios de Negócios relacionados à Confiança. Relação entre confiança e placar explícito das metas de trabalho. Cálculo dos Tributos da Confiança – o alto custo da baixa confiança. Projetos e iniciativas mensuráveis. Os 4 atributos da confiança. Da autoconfiança para a confiança pública. 13 comportamentos específicos que constroem, restauram e mantém a confiança. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “A Velocidade da Confiança”.
A evolução dos modelos de gestão do conhecimento, incluindo estratégias de life long learning, gamificação. Dimensões da Gestão do Conhecimento, baseados em trilhas de desenvolvimento. Mentorias e mentorias reversas proporcionando o aprendizado coletivo.
Módulo 4
Certificado Intermediário Level Técnicas Aplicadas em RH Ágil e Transformação Cultural
Busca desenvolver os diversos tipos de métricas e indicadores relacionados as demandas da área de Gestão e seus colaboradores. Utilização de Inteligência Artificial e Big Data como método de análise. Definição de KPIs para um projeto organizacional, bem como manipulação e compreensão de relatórios.
Metodologia para transformar estratégias organizacionais em resultados. Análise sobre falhas na execução corporativa e suas causas. Princípios de eficácia para equipes responsáveis pelo atingimento de metas desafiadoras. Pesquisas sobre empresas consideradas de alto desempenho. Disciplinas da Execução: metas crucialmente importantes; medidas de direção; placares envolventes; e cadência de responsabilidade. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “4 Disciplinas da Execução”.
Busca desenvolver as noções das principais etapas de desenvolvimento de projetos orientados para pessoas, pautados nos conceitos de ética, inovação, responsabilidade social buscando a formação prática dos discentes e aderentes ao mercado de trabalho.
Projeto Prático – 40h
Trabalho de Conclusão de Curso
O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) integra a matriz curricular do curso e constitui atividade obrigatória para sua integralização. O TCC consiste em um estudo aprofundado de um tema específico relacionado à área, o qual deverá ser apresentado em formato a ser definido em conjunto com o orientador(a).
Na condução deste trabalho o estudante tem a oportunidade de contrapor teoria e prática, bem como iniciar ou aprofundar-se na pesquisa científica, contribuindo para a construção do conhecimento e preparando-se para, eventualmente, cursar uma pós-graduação stricto sensu.
A Trilha de Aprendizagem é um poderoso recurso metodológico que permite ao estudante aumentar seu repertório ao ter acesso aos objetos instrucionais como textos, vídeos, podcasts, quizzes etc.
Trilhar a trilha significa chegar ao momento síncrono preparado para fazer perguntas e contribuições significativas aos docentes e ser protagonista no processo de aprendizagem.
Graduada em Administração de Empresas pela FMU – (2003), MBA em Excelência em Gestão Empresarial pela Faap (2007); MasterPractitioner em Programação Neurolinguística (2007); Executive & Personal Coach (2007), Gerenciamento de Stress pelo International Stress Management Association – ISMA (2010), Nascimento e Evolução da Neurociência – UFMG (2014); Neurociência do Comportamento – Inédita (2016), Neurociência e Educação – Inédita (2017), Eneagrama das Personalidades – IEDH (2017), Imersão em Neurociências – Grupo Inédita (2017), Genética do Comportamento Humano – USP Ribeirão Preto (2018); Avaliação de perfil – Neethling Brain Instruments – NBI® – Being Neuro Creative- Nova York (2019); Tendências 20-25, FIA/USP (2020). Professora universitária de graduação e Pós-Graduação. Profissional com experiência nas mais diversas áreas e empresas tais como: Citibank, Bankboston, Grupo Schahin e Grupo Sílvio Santos. Possui experiência na área de Consultoria em: Recursos Humanos, Estratégia e Reestruturação de Empresas. Mestranda em Comunicação e Cultura na UNISO, tendo o AFETO, como tema de pesquisa.
Master Coach, Master em Programação Neurolinguística, Mentora de Carreira e Curadora de conteúdo da área de Recursos Humanos, Psicóloga e Pós-graduada em Administração pela Univ. Federal do Mato Grosso do Sul, Pós- Graduada em Recursos Humanos pela FGV e em Startups and Future Management pela HSM University .
Atualmente atua como Coach de Carreira para executivos e Mentora da área de Recursos Humanos. Possui mais de 19 anos na área de Recursos Humanos atuando em diversos segmentos como: automotivo, bens de consumo, metal & mineração e tecnologia. Com grande vivência em todos os setores de RH (Aquisição de Talentos, Diversidade, Aprendizagem ao Longo da Vida, Folha de Pagamentos, Benefícios, Benefícios Flex, Saúde, Remuneração, Incentivos de Curto e Longo Prazo, Comunicação, Relações Trabalhistas e Controles) com forte expertise em Liderança, Desenvolvimento, Engajamento, Parceiro de Negócios Modelo, Modelo Ágil de RH, Experiência do Funcionário, Marca do Empregador, Retenção de Talento, Transformação da Cultura Digital, Análise de Pessoas, Conformidade e ESG, melhorando a EVP (Proposta de Valor do Funcionário). Como Executiva atuou em países como México e Canadá e América do Sul.
(18 parcelas)
As soluções FranklinCovey ajudam as pessoas a enxergar as coisas de uma maneira diferente – O primeiro passo na mudança.
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